80% der Unternehmensübernahmen scheitern an Gier und nicht-ethischem Verhalten der Beteiligten. Oft ist es eine zu hohe Forderung des Verkäufers, häufig auch die nicht passenden Unternehmenskulturen, die eine Übernahme verhindern. Einmal sind es blockierende Führungskräfte, die um ihre Stellung im Unternehmen bangen, ein anderes Mal sind die Prozesse des Unternehmens nicht ausreichend strukturiert dokumentiert, in denen das „Wissen“ – sozusagen die DNA des Unternehmens – festgehalten ist. Schließlich kann es an einer nachhaltigen Positionierung fehlen, die den Fortbestand des Unternehmens in der Zukunft sichern würde. Gelegentlich können es auch Angriffe auf das Unternehmen sein, wie Datenspionage und Abwerbung von Mitarbeitern, mit denen Wettbewerber das zu übernehmende Unternehmen schwächen wollen, um so günstig zukaufen zu können.
Der Verkauf und die erfolgreiche Übergabe von Unternehmen in die nächste Generation bedürfen der Planung und Vorbereitung. Dies setzt eine nachhaltige Unternehmensführung voraus und bedeutet für mich ganzheitliches zukunftsfähiges Wirtschaften: Sozial, ökologisch und wirtschaftlich. Dabei erarbeite ich eine tragfähige CSR-Strategie und prüfe die nachhaltige Positionierung des Unternehmens.
Unternehmen erfolgreich nachhaltig zu führen erfordert in der Organisationsentwicklung „Du-orientiertes Denken“, dass den Anderen (Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Stakeholder) in den Vordergrund stellt und durch Zusammenführen seiner Interessen mit den Zielen des Unternehmens tragfähige Lösungen schafft. Diese Art des Denkens basiert auf dem Resonanzprinzip und berücksichtigt die Kardinaltugenden und die Werte der Samurai. Im Wissen um das größte Kapital einer Unternehmung – die Mitarbeiter – bildet die nachhaltige Mitarbeiterentwicklung und das Gesundheitsmanagement einen Schwerpunkt meiner Beratung. Dabei setze ich auf ganzheitliche Mitarbeiterführung und stelle mit meinen Partnern dazu eigens darauf abgestellte Trainingsmodule zur Verfügung.
Dazu gehören:
- Nachhaltige Organisationsentwicklung (Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Bewerberauswahl, 1:1 Coaching)
- Transaktionsvorbereitung mit Erarbeitung des Verkaufskonzepts (Unternehmensbewertung, Kaufpreisfindung, Finanzierung)
- Beratung im Transaktionsprozess (Ermittlung potentieller Käufer, Due Dilligence, Abschluss)
- Begleitung von Veränderungsprozessen (Mitarbeiterbefragung, Kunden-Zufriedenheitsanalyse, Coaching und Seminare)
- Angebot für eine nachhaltige Life-Balance von Mitarbeitern und Führungskräften (Seminare und Erlebnis-Tage am Bauernhof und im Kloster)
Lassen Sie uns gemeinsam für den nachhaltigen Fortbestand ihres Unternehmens sorgen. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf.